1月12日，市城发集团组织召开2025年“五大攻坚战役”与“产业创新发展”工作总结会。会议全面回顾了2025年集团在重点攻坚领域和产业布局方面的实践与成效，客观剖析了存在的问题与挑战，并对下一阶段发展作出了战略性、系统性的部署。

会议指出，2025年集团立足实际，凝心聚力、克难奋进，推动各项工作取得新进展：项目实现新突破，攻坚取得新成果，产业注入新动能，改革激发新活力，品牌获得新提升，作风呈现新转变，发展迈出新步伐。这些成绩的取得，是全体员工共同奋斗的结果，为集团持续健康发展奠定了坚实基础。围绕房地产去库存、资产盘活、应收账款清收、降本增效、工程品质提升五大攻坚战役，集中力量，精准施策，取得了一系列阶段性成果；同时，在巩固建筑产业、城市服务、文体旅游三大基础产业，培育数字经济、低空经济、康养经济三大新兴产业的“3+3”产业创新布局中，进行了有益探索与实践，为集团转型升级注入了新活力。

会议强调，在肯定成绩的同时，要正视困难，清醒认识存在不足，对攻坚战役中的深层次矛盾、产业发展中的瓶颈问题保持高度清醒，增强危机感和紧迫感。会议深刻分析了当前面临的三大难点：一是企业经营难，体现在传统市场收缩与新兴市场培育期的压力叠加；二是企业转型难，“3+3”产业体系的构建，特别是新兴产业从布局到发展还在起步阶段，对人才、技术、模式创新提出更高要求；三是市场竞争难，行业整体承压，同质化竞争激烈，差异化优势打造迫在眉睫。

会议要求，要坚定信心，锚定未来正确方向，深度对接“454”现代化产业体系发展方向，坚持“攻坚”与“创新”双轮驱动：一是持续深化“五大攻坚战役”，要将地产去库存、盘活资产、清收账款、降本增效、品质提升作为重点工作抓实抓牢，一张蓝图绘到底，切实提升经营质效。二是持续创新“3+3”产业发展，坚持稳基础与拓新业同推进，引进来和走出去相结合，全面提升集团核心竞争力与可持续发展能力。三是持续坚持改革发展，优化内部体制机制，借助沪明合作、山海协作，坚持“走出去”发展。四是持续转变作风建设，强化执行力，各项工作抓实抓细抓落实，确保各项战略部署上下贯穿、落到实处。